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谢永林司庆致辞:家国平安 共创未来-世界第一大河

谢永林司庆致辞:家国平安 共创未来

( 平安集团总经理兼联席CEO谢永林发表致辞)

平安集团总经理兼联席CEO 谢永林

作为金融企业,服务实体、服务民生是我们的初心。我们推动险资进入基建、民生领域;我们创新服务手段,缓解中小民营企业融资难、融资贵困境;我们用科技手段让金融功能更好服务客户的生活消费,这些都是支持实体经济的有益实践。

通过这次疫情,我们也看到了医疗健康对于国计民生的重要性,所以我们还要用数十年来积累的科技能力,为我国医疗产业创新升级、为人民群众获得更美好生活做出更多贡献。

谢永林司庆致辞:家国平安 共创未来

今天,我们号召全体平安人向典范学习,他们用实际行动做出率先垂范。直面挑战、迎难而上,这是平安骨子里的文化和精神。

我们的创新有清晰的路线图。马总提出了“科技赋能金融、科技赋能生态,生态反哺金融”的思路,这是我们科技创新、经营发展的路线图。接下来我们要做的就是实实在在、凝心聚力的专注主业,坚持创新,推动“金融+科技”、“金融+生态”切实落地。

铭记初心是平安!作为企业公民,回馈社会是我们的初心。三年前的今天,马总宣布将每年司庆日定为“平安公益日”,并于2018年初启动“三村工程”精准扶贫项目,整合平安的金融、科技资源,变“输血”为“造血”,实现贫有所助、病有所医、学有所教。

来源:平安微生活家国平安,共创未来——中国平安32周年司庆“云表彰”大会致辞

习近平总书记强调金融活、经济活,金融是经济的血脉。我们聚焦金融主业,在有效防范金融风险的前提下,不断通过金融服务促进实体经济的活力,是我们作为金融企业的历史使命。

我们的创新有扎实的根基。近十年来,我们累计投入超1000亿元发展科技,聚集33000多名科技研发人员和2000多位科学家,建立8大研究院、57个实验室,在金融科技、医疗科技、人工智能、区块链、大数据等方面均取得重大突破。

尊敬的马明哲董事长、各位亲爱的平安同仁:

我们的创新始终沿着主航道。从“服务国家、服务社会、服务大众”的角度出发,我们用科技驱动服务创新、机制创新、模式创新,以金融业的转型升级,实现金融服务实体质效的不断提升,保证我们的创新工作有有所为、有所不为,沿着主航道坚定前行。

坚持创新是平安!前两天的政府工作报告中提到,要提高科技创新支撑能力,深化新一轮全面创新改革实验,我们正处于科技创新的战略机遇期。

平安银行武汉分行身处疫情最严重的地区,经营业绩不降反升,关键指标名列前茅;平安好医生、医保科技、智慧城市等公司,通过线上义诊、深入疫区、科学预测,不仅充分展示了平安医疗科技的强大实力和责任担当,也得到了政府和社会的广泛赞誉。

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首先,我谨代表集团董事会和执委会,向奋斗在各个岗位上的全体平安同仁,致以衷心的感谢;向年度先进单位及个人,特别是“平安勋章”、各系列“ 高峰英雄”、“长期服务纪念章”的获得者们,致以最热烈的祝贺;向今年以来,在疫情阻击战中涌现出来的先进单位、先锋志愿者们,致以最诚挚的敬意!

家国平安,是我们对国家、对人民最虔诚的祝福。共创未来,是我们对这个伟大时代最庄严的承诺。2020年必将是平安再接再厉、勇攀高峰的一年。最后,请允许我代表全体平安人,衷心祈愿:中国平安,平安中国!谢谢大家!

大家好!今天是平安成立三十二周年。我们以一场简朴而有意义的“云表彰”大会,与线上的平安伙伴们一起,共同庆祝平安的生日,感念过去的拼搏,展望远大的未来。

挑战与机遇并存。得益于长期以来构建智慧化经营能力,我们快速复工复产,在巨大挑战面前,公司生产经营依然取得了不错的成绩。同时,疫情期间,我们也涌现了一大批“一手抓抗疫,一手促生产”的先进典型。

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谢永林司庆致辞:家国平安,共创未来!

我相信,这些点滴的“小爱”终将汇聚成企业的“大爱”,不仅彰显了平安的社会责任,更是为国家脱贫攻坚的伟大事业贡献力量。

迎难而上是平安!2020伊始“新冠”来袭,举国战疫,平安也集全公司之力参与:公司捐款捐物达1.8亿元,为上百万一线抗疫人员提供超13.6万亿的保险保障,支持数万家中小微企业渡过难关,为火神山、雷神山医院建设提供金融支持。这些都是平安人的责任与大爱。

Comments (2)

  • Brad Bukovsky

    e公司讯,对于市场传言江淮汽车拟引进的战略投资者为大众一事,证券时报·e公司记者在采访江淮集团时,其员工向e公司记者确认目前正在商谈中的、进行战略合作的对象确为大众。但对于合作进展等具体情况,该工作人员表示:“我们(内部)也不是对所有人都公开的,我不是项目组成员,不是很了解。”她进一步讲道:“我不能随便乱说,对这个项目情况只能说不清楚。”

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  • Brad Bukovsky

    (两会访谈)应对后疫情时期 政协委员建议政策扶持中小微文旅企业中新网北京5月27日电 (刘小红)以人员流动和相对集聚为特征的文旅产业,是受疫情冲击最为深重的产业之一。为最大限度地减轻冲击、减少损失、加速文旅产业复苏,全国政协委员、山西省副省长张复明建议,文旅部在制定出台后疫情时期的公共扶助政策时,既要关注大型文旅企业的需求,也要照顾中小微文旅企业的需要。面对曾经应对非典的成功经验,支持文旅产业在后疫情时期尽早复苏,张复明认为,从主体看,是业内市场主体自救,政府部门引导与支持两个方面;从政策工具看,也跳不出宣传引导、财税扶持、金融支持、就业鼓励等框架。为提振后疫情时期的文旅产业,张复明就如何增强各种政策措施的协调性、周严性,进而将其效能发挥到最大提出建议。面对疫情冲击,大型文旅企业在遭受损失的同时,大量的旅行社、小旅馆、小餐馆、旅游纪念品经销商、KTV、电影院、小剧团等中小微文旅企业,可能面临血本无归、破产退市的风险,这些中小微文旅企业吸纳了大量的灵活就业人员,共同构成了文旅业的供给侧生态。为此,张复明建议,文旅部在制定出台后疫情时期的公共扶助政策时,既要关注大型文旅企业的需求,也要照顾中小微文旅企业的需要;既要出台普惠性的财税、金融扶持政策,也要鼓励甚至要求大型活动主办机构等推出退还临时经营场所租金、展期提供替代性经营场所等针对中小微文旅企业的专门救助措施。文化旅游是一个关联性很强的产业,以食住行游购娱为基本要素,涵盖餐饮宾馆、交通运输、景区景点、商贸物流、文化娱乐、信息服务等诸多紧密关联、互为上下游的行业,相应的行政管理则涉及文化旅游、市场监管、交通运输、商务、工信等众多不同的部门。张复明认为,后疫情时期的文旅产业扶持政策必须适应文旅产业特点,建立跨部门的政策研究制定协调机制,避免各自为战、相互掣肘,做到政令统一、政策协调。张复明认为,文旅产业战胜疫情冲击、度过市场严冬并在未来实现高质量发展,根本还要靠文旅企业特别是其中的龙头企业自力更生、苦练内功、化危为机。进入后疫情时期,文旅企业要利用市场尚待回暖、具体业务还难以全面正常开展的空档期,准确把握后疫情时期文旅产业的新态势、新变化,认真研究疫情对游客的旅游心理、出行方式的深刻影响,及时调整经营模式、产品模式、服务模式。加大员工培训力度,加强营销策划,开展设施设备维护和更新改造,健全完善内部经营管理、激励约束机制,切实增强核心竞争力,为适应和引领文旅市场的回升和变化,在新的市场环境中实现更高质量的发展做好准备、打好基础。(完)

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